Del control al liderazgo: El caso de “Juan” y la transformación de su equipo
5/12/20251 min leer
Muchos gerentes se sienten atrapados entre el deseo de tener un equipo autónomo y la necesidad de supervisar cada detalle. ¿El resultado? Estrés, agotamiento y frustración. Este fue el caso de alguien a quien llamaremos "Juan", un gerente de tecnología que aprendió a liderar con confianza.
El desafío de "Juan"
Juan estaba agotado. Su equipo parecía incapaz de tomar decisiones sin consultarlo. Él revisaba, corregía, dirigía… y al final, sentía que todo recaía sobre sus hombros.
¿Qué estaba pasando?
La microgestión había tomado el control. A pesar de su intención de tener un equipo independiente, sus acciones decían lo contrario.
El proceso de transformación
En nuestras sesiones de coaching ontológico, trabajamos en:
Identificar los mensajes contradictorios en su liderazgo.
Delegar con claridad y generar confianza.
Crear conversaciones que activaran la responsabilidad individual.
Resultados visibles
Su equipo comenzó a actuar sin esperar aprobación constante.
Juan redujo su carga de trabajo.
El ambiente en su equipo cambió: más energía, compromiso y autonomía.
Reflexión final
¿Te ha pasado algo parecido? Si sientes que tu equipo no avanza sin ti, tal vez no es falta de capacidad, sino de espacio para actuar.
